課程連結:https://www.hr.org.tw/class2_2.asp?ctype=&autono=65724
| 4/27人力資源管理的發展趨勢與策略規劃 |
| ■ 講師：凌晨 老師 |
| 一、人力資源管理的過去、現在與未來 二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別 三、如何以職能為基礎進行人力資源管理？ 四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略？ 五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰 六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素？ 七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻？ |
| 5/4人力成本分析與人力產值規劃 |
| ■ 講師：凌晨 老師 |
| 一、全方位的人力資本 二、人力配置與規劃 三、人力成本決定人才品質 四、如何正確評估人力成本 五、人力取得成本及成效分析 六、人力產值的貢獻分析 七、人力效能與組織管理之連結 八、實例分析與演練 |
| 5/11教育訓練規劃執行與成效評估 |
| ■ 講師：黃美娟 老師 |
| 一、企業訓練的角色功能 二、教育訓練體系規劃 三、教育訓練執行實戰演練 四、E-learning系統規劃及展開 五、教育訓練的成效評估與分析 六、未來教育訓練發展 |
| 5/18人才招募與離職管理 |
| ■ 講師：廖健智 老師 |
| 一、如何進行工作分析與撰寫工作說明書 二、人才招募甄選流程 三、人才招募管道與選才方式 四、離職管理：離職面談與原因分析 五、非自動離職之處理與對策 |
| 5/25績效制度建立與管理 |
| ■ 講師：廖健智 老師 |
| 一、績效定義 二、績效管理架構 三、平衡計分卡之實務操作 四、績效面談與評估 五、差異化獎酬、績效改善計劃 |
| 6/8薪資設計基礎與管理 |
| ■ 講師：廖健智 老師 |
| 一、員工薪資管理的意義 二、建立薪資管理制度的步驟 三、如何建立完整的薪資結構？ 四、如何評估薪資水準與薪資政策？ 五、職位分析應用與職位說明書 六、職位評價的重點與量化方法 七、薪資調查的執行與運用 八、薪酬的激勵性與調薪準則 |
| 6/15人資管理師案例簡報 |
| ■ 講師：協會講師群 |
| 6/22人資管理師口筆試 |
| ■ 講師：協會講師群 |