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| 4/27人力资源管理的发展趋势与策略规划 |
| ■ 讲师：凌晨 老师 |
| 一、人力资源管理的过去、现在与未来 二、传统人力资源管理和策略性人力资源管理之区别 三、如何以职能为基础进行人力资源管理？ 四、如何建立具竞争优势的人力资源组织、制度与策略？ 五、新世代人力资源部门之角色、定位与挑战 六、人力资源部门成为组织策略夥伴的关键因素？ 七、如何评鑑人力资源部门及对组织的贡献？ |
| 5/4人力成本分析与人力产值规划 |
| ■ 讲师：凌晨 老师 |
| 一、全方位的人力资本 二、人力配置与规划 三、人力成本决定人才品质 四、如何正确评估人力成本 五、人力取得成本及成效分析 六、人力产值的贡献分析 七、人力效能与组织管理之连结 八、实例分析与演练 |
| 5/11教育训练规划执行与成效评估 |
| ■ 讲师：黄美娟 老师 |
| 一、企业训练的角色功能 二、教育训练体系规划 三、教育训练执行实战演练 四、E-learning系统规划及展开 五、教育训练的成效评估与分析 六、未来教育训练发展 |
| 5/18人才招募与离职管理 |
| ■ 讲师：廖健智 老师 |
| 一、如何进行工作分析与撰写工作说明书 二、人才招募甄选流程 三、人才招募管道与选才方式 四、离职管理：离职面谈与原因分析 五、非自动离职之处理与对策 |
| 5/25绩效制度建立与管理 |
| ■ 讲师：廖健智 老师 |
| 一、绩效定义 二、绩效管理架构 三、平衡计分卡之实务操作 四、绩效面谈与评估 五、差异化奖酬、绩效改善计划 |
| 6/8薪资设计基础与管理 |
| ■ 讲师：廖健智 老师 |
| 一、员工薪资管理的意义 二、建立薪资管理制度的步骤 三、如何建立完整的薪资结构？ 四、如何评估薪资水准与薪资政策？ 五、职位分析应用与职位说明书 六、职位评价的重点与量化方法 七、薪资调查的执行与运用 八、薪酬的激励性与调薪准则 |
| 6/15人资管理师案例简报 |
| ■ 讲师：协会讲师群 |
| 6/22人资管理师口笔试 |
| ■ 讲师：协会讲师群 |